Vlastní pobočka ve Vašem městě, franchising v BOZP a PO

Před rozhodnutím provozovat vlastní poradenskou kancelář Extéria jsem byl manažerem ve firmě D2D, která se zabývala přímým prodejem elektřiny a plynu. Měl jsem 3 pobočky v ČR a v době největší slávy jsem měl na starost 180 obchodníků. Obchod ale postupně upadal a zároveň se zvyšovala časová náročnost, tento stav pro mě nebyl udržitelný. Má parnerka pracovala v Extérii, takže jsem měl základní informace a chtěl jsem zůstat v obchodu. S Extérií jsem ucítil svou příležitost využít svůj obchodní potenciál. Obchodní koncept Extéria a především unikátní produkt daný zákonnou povinností byl pro mne jasnou volbou. Propracovaný systém vedení pobočky a podrobný provozní manuál mě provázel v tom, jak růst co nejrychleji, což se mi daří dodnes.

Nyní jsem majitelem 2 frančízových poboček v Brně a Frýdku-Místku. Získal jsem časovou nezávislost, nabízím profesionální služby a buduji si dlouhodobý pasivní příjem. A to mě baví.

Do roku 2015 jsem pracovala jako nezávislý finanční poradce, vzhledem k chystaným legislativním změnám jsem se ale rozhodla tento sektor opustit. Dlouho jsem uvažovala a hledala funkční podnikatelský model, který mne přesvědčí. Díky propracovanému konceptu byla spolupráce s Exteríí jasnou, a nyní mohu již po letech spolupráce potvrdit, že i velice dobrou volbou. Na startu mne překvapil laxní přístup majitelů firem v rámci řešení BOZP a PO. Nicméně praxe ukázala, že se jedná o produkt který se velmi dobře nabízí a zajišťuje klientovi komplexní řešení a ochranu proti případným komplikacím či nedejbože pokutám. Musela jsem si zvyknout na větší zodpovědnost v rámci konkrétních obchodních případů.

Provozování frančízy mne posunulo v mých dovednostech a preciznosti. Nyní jsem spolumajitelkou dvou frančízových kanceláří a mým cílem je růst a držet úroveň služeb na špici, jak jsem byla vždy zvyklá.

Mé předchozí zaměstnání firemního bankéře jsem opustil z důvodu určité životní změny, ale také proto, že jsem se rozhodl postavit na vlastní nohy a svým výkonem a výkonem mého týmu, ovlivňovat růst vlastní firmy. Hlavním motivem byl jasně daný obchodní model a produkt, který i přes širokou problematiku BOZP a PO lze klientovi nabízet jednoduše v ucelené podobě. Hlavním rozdílem oproti minulému zaměstnání je možnost obchodovat s produktem, který je na trhu svým způsobem unikátní na rozdíl od bankovních produktů, které se stávají unifikovanými a rozhoduje pouze cena. U nás je v rámci produktu obrovská přidaná hodnota, což se mi líbí, když mohu klientovi, jak se říká, ušít „kabátek BOZP a PO“ na míru.

Naši klienti v neposlední řadě oceňují komplexnost služeb a minimum starostí. S Extérií mám možnost obchodovat vyjímečný produkt téměř bez přímé konkurence. A to se obchodníkovi vždy hodí:)

Před tím, než jsem se rozhodl budovat vlastní pobočku, jsem působil na realitním trhu. Důležitým elementem v novém směru pro mě bylo, mít možnost vybírat si lidi, s kterými chci pracovat. Na Extérii mě zaujal zákonem daný produkt i samotný obor, ve kterém je franšíza na trhu jediná. Dobře popsaný koncept a velmi příjemné jednání s paní Eliášovou, která dokázala odpovědět na všechny mé dotazy mě ujistil – sám jsem řídil franšízovou síť a měl jsem tedy velmi dobrý přehled o franšízových konceptech na trhu v ČR. V reálu mě pak pozitivně překvapila jednoduchost systému. Není třeba se učit složité mechanismy. I člověk, který není počítačově zdatný, se v sytému zorientuje velmi rychle. Z obchodu mě pak překvapila možnost uzavřít smlouvu již na první schůzce, což se mi několikrát podařilo.

V Extérii vidím dlouhodobou spolupráci, zpětnou vazbu, která mě vždy správně nasměruje i podporu. Jsem rád, že jsem se rozhodl pro tento koncept, který funguje jako tým.

Dlouhá léta jsem působil ve stavebnictví – v jedné z největších stavebních firem ČR – a to od stavbyvedoucího, až po project manažera, analytika a ekonoma. Po 35 letech jsem se rozhodl vybudovat vlastní firmu a být pánem nejen svého času. Mým požadavkem byl profesionálně propracovaný, transparentní a srozumitelný obchodní model. Chtěl jsem ale také prodat letité zkušenosti jak z výroby (stavební BOZP), tak z vedení velkého týmu a obchodní činnosti.
Mé rozhodnutí budovat vlastní pobočku Extéria podpořily také nízké náklady, spojené s provozem a propracované cashflow – to jsou důležité argumenty pro každého podnikatele.

Aby vše běželo, jak má, je nutné 100% akceptování obchodního modelu, jak je dobrým zvykem ve všech úspěšných firmách. Mám svou vizi růstu a jdu za svým cílem.